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        2020年5月7日至8日,黑龍江省建設投資集團一屆一次工會會員代表大會暨一屆一次職工代表大會召開。大會采取視頻形式召開,共設1個主會場和53個分會場,共471名職工代表肩負職工重托、時代使命共謀企業改革大計,于5月8日中午勝利閉幕。大會以貫徹落實省委省政府關于國企改革的決策部署和沈瑩副省長4月29日講話精神為首要任務,以謀劃改革、推進改革為中心議題,統籌謀劃今后三年集團改革發展目標任務。大會站在政治高度、歷史高度,拉開了史上規模******、動作******的改革序幕,引領建投集團廣大干部職工踏上鳳凰涅槃、謀改革謀發展的新征程,具有重大意義、深遠意義。

        省管企業工會一級調研員趙卓平出席會議并講話,建投集團黨委書記、董事長張起翔,黨委副書記、副董事長、總經理周軍,副總經理郝慶多,總工程師劉軍龍,紀委書記成照東,董事、副總經理宋祝,董事許莊在主會場主席臺就坐。

        5月7日,各會場按照大會統一安排,分別進行了投票選舉和會議文件的表決。5月8日上午8時30分召開的工會會員代表大會,由周軍主持。郝慶多宣讀省總工會省管企業工會《關于黑龍江省建設投資集團工會召開一屆一次職工(會員)代表大會的批復》,張冠武作《大會籌備工作報告》,黨委組織部部長、黨委辦公室主任王彬作《代表資格審查報告》,總監票人、集團紀委辦公室(監察專員辦公室)主任劉士光宣布計票結果。

        根據計票結果,王舉東、王瑞、關正民、劉輝、孫慶東、孫艷紅、孫福德、佟廣輝、張成仁、張冠武、張強、張路明、李亞東、李德香、楊力、楊大勇、明艷玲、胡家武、郭鵬、蔡智軍、霍光、魏國忠、魏忠凱(姓氏筆畫為序)共21人當選為黑龍江省建設投資集團******屆工會委員會委員。張冠武當選為工會主席、郭鵬當選為工會副主席,張成仁當選為工會經費審查委員會主任,郭鵬當選為女職工委員會主任。

        張冠武作就職講話,他向集團黨委、廣大職工的信任表示感謝,表示將肩負起這份神圣的責任和職責,為集團改革發展作出應有的貢獻,并就下步工會工作提出思路和舉措。  

       張起翔作講話,他向新當選的工會領導同志表示祝賀,對工會在集團歷史發展進程中發揮的作用表示充分肯定,對這次“雙代會”召開的背景和意義進行了闡釋,指出新形勢下工會工作的方向,并就工會重點工作作出部署和要求。隨后召開的一屆一次職工代表大會,由新任工會主席張冠武主持。周軍傳達沈瑩副省長在建投集團改革發展專題推進組******次全體會議上的講話精神,宋祝作集團《企務公開報告》,劉軍龍作《職工提案解答報告》,成照東宣布《黑龍江省建投集團一屆一次職代會決議》,職工代表還對集團領導班子進行了民主評議。

        大會審議通過了周軍所作的題為《******深化改革,推動高質量發展,實現改革發展三年攻堅行動良好開局》的工作報告,以及《集團關于******深化和加快推進企業改革的意見》《集團******深化改革推動高質量發展行動方案(2020——2022年)》《集團三項制度改革方案》《建投集團職工代表民主評議領導干部實施辦法》《建投集團職工代表大會實施辦法》《建投集團企務公開實施辦法》《建投集團“抱一至永”文化理念體系大綱(2020版)》共8項文件。

        周軍代表建投集團向大會作的工作報告,共分為三部分,一、2019年工作簡要回顧;二、2020年形勢任務、指導思想和發展目標;三、2020年重點工作部署。

       周軍指出,2019年,集團上下牢牢把握戰略重組帶來的四大機遇,圍繞打造***有使命感、***有打贏能力的基礎設施建設大型現代企業集團總目標,大力實施改革發展“一二三工程”,全年實現營業收入320.7億元、利稅總額14.81億元、利潤總額4.2億元、新簽合同訂單501億元,同比分別增長10.3%、21.1%、39.9%、24.3%,位列中國承包商80強企業第28位、省百強企業第9位,實現了建投元年高標準起步、高起點運營。

       周軍從六個方面對2019年的工作進行了回顧:(一)戰略引領板塊協同發展;(二)深化改革實現歷史突破;(三)管理提升邁出重要步伐;(四)干部人才工作深入推進;(五)文化立根強企成效明顯;(六)企業黨的建設再上新臺階。周軍指出,一分為二地總結改革發展工作,仍存在一些突出矛盾和問題。這些問題要采取有力措施認真加以解決。

       周軍強調,2020年面臨的主要機遇有:一是全省深入貫徹落實習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話和考察黑龍江的重要指示精神,加快推進新時代龍江******振興*********振興,為我們帶來重大政治機遇。二是黨中央國務院出臺支持東北地區高質量發展指導意見,集團被省國資委確定為落實董事會職權試點、國有資本投資公司試點企業,為我們帶來重大政策機遇。三是省政府成立以省領導為組長、15個省直部門為成員單位的建投集團改革發展專題推進組,集團各項工作向改革聚焦發力,為我們帶來重大改革機遇。四是為對沖疫情影響,基建將再次擔綱經濟承壓重任,基礎設施補短板和新型基礎設施建設力度進一步加大,我省深入推進“百千萬”工程和百大項目建設,為我們帶來重大市場機遇。主要挑戰有:一是受全球疫情等多重因素疊加影響,宏觀經濟下行壓力不斷加大,經濟發展不確定因素增多,企業內外部環境將更加復雜多變。二是在國企改革邁向綜合施策的深化期,在集團由“建設”向“建投”轉型的調整期,各級企業體制機制、運營模式、資源要素等優化改善,以及干部職工思想觀念轉換、能力素質提升等均面臨考驗。三是建筑業市場格局、產業結構、發展模式將深入調整,給企業營銷能力、創新能力、品牌建設能力、全產業鏈運營能力都提出了更高要求。四是企業一些歷史遺留問題消化與前進過程中現實問題交織疊加,集團高質量發展任務更加艱巨繁重。

       周軍指出,2020年工作的指導思想是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府關于國企改革的決策部署,踐行新發展理念,以提高國有資本效率、增強國有企業活力、實現高質量發展為中心,以打造***有使命感、***有打贏能力的基礎設施建設大型現代企業集團為總目標,圍繞“1+4+1”業務板塊布局,實施改革發展“一二三工程”,聚焦短板問題,轉思想、轉觀念、轉作風,提升改革意識、效率意識、效益意識,增強改革的使命感、責任感,各項工作向改革聚焦發力,實施三年集中攻堅,推動質量變革、效率變革、動力變革。市場競爭力、行業影響力明顯提升,資產資本結構明顯改善,盈利能力和價值創造能力明顯提高,風險防控能力明顯增強,成為品牌形象更具影響、體制機制更加優化、經濟效益和社會效益大幅提升的企業集團,為推動龍江******振興*********振興作出新貢獻。

        2020年主要經濟技術指標是,經營規模:實現新簽合同訂單550億元,實現營業收入360億元;經濟效益:實現利稅總額16億元,實現利潤總額5億元;科技進步:科研經費投入1.63億元,新增重大科研立項3-5項,完成成果轉化1-3項,新增授權專利不少于35項,省部級工法不少于32項,力爭獲得省部級科技類獎項1-2項,引入入站院士1人,建立完成聯合實驗室;財務指標:實現總資產報酬率1.66%、凈資產收益率1.8%、國有資產保值增值率105%,財務風險防控能力不斷增強;資產結構:資產運營效率、資金使用效率、資源配置效率有效提升,資產負債率壓降至80%以下;安全生產:輕傷事故頻率控制在3‰以下,杜絕較大及以上等級安全生產責任事故;民生建設:職工上崗率進一步提高,上崗職工年均工資收入7.5萬元,“五險一金”繳納率達到100%。

       周軍在報告中指出,2020年,是“十三五”規劃的收官之年,是“十四五”規劃的謀劃之年,是集團******深化改革、推動高質量發展三年行動的開局起步之年,做好今年工作責任重大、任務艱巨,我們要突出抓好以下八項重點工作。(一)突出抓好三大戰略實施,加快高質量發展的協同推進步伐。一是深入推動工程建設板塊企業實施創優爭先戰略,持續做強做優做大傳統主業。二是深入推動新興板塊企業實施引領創效戰略,為實施高質量發展注入新動能。三是深入推動賓館管理板塊實施精品精致戰略,提升運營品質和服務能力。(二)突出抓好企業內部改革,激發高質量發展的內生動力活力。一是進一步健全完善公司治理體系。二是抓好集團化管控模式優化。三是抓好供給側結構性改革重點工作。四是加快混改和股權多元化改革。五是深入實施三項制度改革。六是不斷推進資源優化整合重組。七是大力推動劃入單位事轉企改革。八是高質量推進龍建股份“雙百行動”綜合改革。(三)突出抓好******管理提升,夯實高質量發展的重要基礎保障。一是優化健全管理制度體系。二是堅持向精細化管理要效益。三是推動產品品質和服務能力提升。四是進一步增強企業風險防控能力。(四)突出抓好干部人才工作,建設高質量發展的干事創業團隊。一是抓好人才強企頂層設計。二是完善干部人才機制政策。三是實施“龍江建投英才”計劃。(五)突出抓好創新驅動發展,打造高質量發展的新動力引擎。一是完善頂層設計,構建科技創新新機制。二是加強科技引領,提高集團核心競爭力。三是強化經營創效,形成科技創新增長極。四是培育科技企業,打造轉型升級新動能。(六)突出抓好企業文化建設,構建高質量發展的核心價值體系。一是推進文化立根強企工程系統謀劃。二是完善文化立根強企工程理念體系。三是推進文化立根強企工程扎實落地。(七)突出抓好民生保障改善,凝聚高質量發展的共建共享合力。一是堅持正確的民生工作導向。二是構建員工與企業命運共同體。(八)突出抓好企業黨的建設,筑牢高質量發展的思想政治保障。一是加強黨的建設系統謀劃。二是強化黨的基層組織建設。三是切實抓好黨風廉政建設。四是充分發揮群團組織作用。

       趙卓平在會上講話。他說,這次會議主題鮮明,內容豐富,意義重大,是一次求真務實的大會,一次團結奮進的大會,必將對建投集團改革發展穩定和工會工作產生重大而深遠的影響。建投集團新一屆工會領導班子的成立,也標志著集團工會工作從此翻開了嶄新的歷史篇章。趙卓平指出,省建投集團自2019年初掛牌成立以來,推進搶市場、穩增長、抓創新、促改革、調結構、轉方式、防風險、提質量、增效益、惠民生各項工作,特別是在抗擊新冠疫情過程中,在集團黨委的領導下,廣大黨員和職工積極投入到抗疫斗爭中,做出了突出的貢獻,體現了大型國有企業的責任與擔當,作為龍江******振興*********振興的主力軍當之無愧。趙卓平強調,要充分認識新形勢下做好工會工作的重要意義,圍繞集團發展的中心工作,把建功立業這一主題貫穿工會工作的始終,努力提升民主管理水平,積極營造集團和諧穩定的發展環境,實現工會工作的創新與發展,更好地服務職工群眾。

        大會***后,張起翔作總結講話,他指出,這次會議是在集團******啟動改革發展三年攻堅行動的特殊大背景下召開的,是集團吹響******深化改革推動高質量發展集結號的動員大會,是定方向定目標定任務的部署大會,更是不獲全勝決不收兵的誓師大會,意義深遠而又重大。這標志著集團拉開了史上規模******、動作******的改革序幕,踏上了鳳凰涅槃謀改革謀發展的新征程。

        張起翔強調,要搶抓重大歷史機遇,切實增強責任感使命感。要深化思想認識,切實牢牢把握重大機遇。在集團******深化改革的重要歷史時刻,各級領導干部要切實提高政治站位,充分認清******深化國有企業改革,是黨中央國務院、省委省政府的重要的決策部署,是重大的政治要求、戰略要求,必須始終保持清醒頭腦,以高度的政治意識、政治責任、政治擔當,把這場謀未來、謀長遠的政治仗、戰略仗、改革仗堅決打贏。要積極擔當作為,切實扛起重大責任。各級領導干部要有足夠的思想準備、能力準備,來迎接改革大考。歷史走到今天,改革沒有選項、沒有退路、不是“想不想改、愿不愿改、能不能改”的選擇題,而是必須以更堅決的意志、更有力的行動,應對改革挑戰、克服改革阻力、解決改革矛盾,將改革進行到底,用建投集團高質量發展和廣大干部職工的美好未來,交出合格的改革答卷。要聚焦痛點難點問題,著力解決重大問題。我們常講,要以機遇搶機遇、搶更大的機遇。在聚焦痛點難點問題上,要下真功夫、苦功夫,問題不能掩飾、不能忽視,否則改革就失去了方向。特別是要刀刃向內,提高改革的效率,做好科學改革。各級領導干部要執行職代會精神,結合沈瑩副省長的要求,特別是結合本單位的實際具體情況,深入查擺、找準問題,把影響制約高質量的問題和改革的“攔路虎”“絆腳石”逐一標識出來,清晰出來,有針對性地去改革,避免在改革中出現形式主義、官僚主義。要踐行新發展理念,邁出高質量發展重大步伐。集團要在落實新發展理念上實現突破,就是要嚴格按照沈瑩副省長的要求,在踐行新發展理念、實現高質量發展上要有痛下決心的轉變、思想觀念的轉變,堅持質量******、效益優先。建筑行業本身的特點可以表現為“大”和“強”,建筑行業不“大”一定不“強”,但“大”不一定“強”。我們逐漸在改善規模和效益不協調、不匹配的問題。這些問題也是制約我們高質量發展不協調、不匹配的問題,希望能引起大家的高度重視。

        張起翔指出,要推進工程建設板塊企業創優爭先戰略。工程建設板塊作為集團“1+4+1”產業結構的核心,要把優是手段、先是競爭力的發展思想完全對接市場、服務市場,深入與行業標桿企業對標對表,補短板、強弱項,圍繞職代會報告明確的8個發力重點,堅持質量******、效益優先,推動專業化、內生式發展。建工集團要聚焦主責主業做強做精做優,提升品質、鑄造品牌、打造團隊、培養人才;要下決心優化項目結構、轉變經營模式、加強管理、防控風險;要從領導干部做起,立脫胎換骨之志,通過統籌改革實現企業發展重塑。龍建股份要積極打造集團“兩強四優”主力、“兩***企業”先鋒,以“雙百行動”改革試點為契機,發揮上市公司優勢,認真謀劃好股權激勵問題,把改革活力充分激發出來,與市場完全對接,進一步強化精細化管理,降低資產負債率,******提高發展質量,進一步推動主業做強做優做大。安裝集團要進一步明晰戰略導向,抓好發展資源配置、業務板塊協同;要統籌推進改革;要強化市場意識,加強人才選育,培育打贏團隊,提升管理的科學化水平。水利集團要發揮資質優勢,加強資質管理,優化市場經營布局,推動主業突出、競爭力突出,實現可持續發展;要增強改革意識、效益意識、市場意識;層層壓實責任、傳導壓力,形成改革合力,集中攻堅,取得改革預期成效。

        張起翔強調,要推進新興板塊企業引領創效戰略。新興板塊作為集團“1+4+1”產業結構的中心,是集團牽動引領工程建設板塊企業調整轉型升級、增量擴能提質的重要引擎,是集團規模效益增長平衡的核心動能。在投資開發和資本運營板塊上,市場賦予我們很大的機遇,要搶抓我省基礎設施等領域補短板機遇,推動集團投資平臺、政府資源和金融資本開放合作,推進國有資本帶動產業資本聯動調整,以投資創造市場、做大增量。關于水投集團的組建,文濤省長已經批復同意意見,我們將立即向省政府報送有關方案。水投集團對建投集團未來的影響和對于我們省的影響,意義都是十分重大的,這也是我們一個重要的機遇。我們要高起點高標準運營水投集團,積極參與我省重大水利工程謀劃,推動產投融合、水務一體化發展,為集團產業投資做示范做引領,為龍江水安全提供服務保障。要抓好資本運營,構建******運行的資本運營體系,提升龍建股份市值管理能力,積極培育華熱能源等新的上市公司。加速“資源資產化、資產資本化、資本證券化”進程,通過綜合手段優化資產負債結構,為優勢產業發展培育騰出投資空間、發展空間。要抓好地產開發,加大力度解決地產資源配置不優、開發布局不優、運作模式不優等問題,加強系統謀劃設計,提升地產品牌影響力,加快推進存量地產項目開發建設和資產盤活。同時,地產開發也涉及業態創新問題、轉型問題,要積極進入特色小鎮、產業園區、健康養老等新業態新領域,早日實現百億地產經濟。

        在科技創新板塊上,我們強調以科技闖市場、創市場,帶動傳統主業提升發展質量和效益。要建立以“科創投資集團為發展核心、設計集團和大數據公司為發展兩翼、工程建設板塊四家企業為發展基石”的“一心兩翼四驅”科技創新體系,著眼建筑業工業化、信息化、綠色化轉型升級,加速推進協同創新、成果轉化、產業投資、實體運營科技創新一體化發展,打造“科技建投”品牌。通過科技創新進一步提升集團核心競爭力,進一步拉動和創造市場。

       在設計咨詢板塊上,省設計集團要加強頂層設計謀劃,進一步深化改革,提升市場開發、業務拓展能力。要積極引入戰略投資者,按照上市公司標準打造具有******優勢的省內規劃設計龍頭企業、國內知名的科技類股份制高新技術集團企業。上海集地建筑設計公司、森棕生態環境工程公司要努力植入戰略合作者弘高股份、棕櫚股份等行業領軍企業******基因,打造國內一流的行業團隊,對接行業市場高端需求配置資源,用市場化經營機制推進快發展優發展,帶動設計裝修一體化、生態景觀設計建設一體化,豐富集團產業業態,再創新市場,再造新增量。新興板塊企業要努力成為集團實現500億元規模的重要的新的支撐力量。一流事業必須要有一流團隊、“明星團隊”。比如我們新組建的上海集地建筑設計公司、森棕生態環境工程公司,這兩個團隊可以說是國內******的團隊,他們基本是80后的年輕人,有視野、有專業、行業經驗極為豐富,太陽島賓館環境和建筑改造方案得到了各方面的高度評價,我們也正在洽談進一步合作的事情。有一支好的團隊是我們打贏、發展的根本所在。

       張起翔指出,要推進賓館管理板塊精品精致戰略。賓館管理板塊作為集團“1+4+1”產業結構的重要組成,承擔重要任務?;▓@邨、太陽島賓館要緊扣高品質服務省委省政府政務接待的使命任務,進一步推進深化改革、精細化管理,打造對外展現我省******振興、*********振興的服務窗口。要進一步豐富太陽島賓館政務接待業態和標準,與和平邨賓館、華旗飯店、會展中心進行功能互補,一并按照市場功能定位進行改造升級,豐富會展業態、提升酒店品質,創新商業模式,加快轉型升級。賓館管理板塊要強化成本意識、效益意識,深入挖潛,降本增效,早日實現盈虧平衡并創造效益。

        張起翔強調,要深入抓好三項制度改革。三項制度改革是集團所有改革的重中之重,是******深化改革***基礎的工程。今天我們面對三項制度改革,需要******的決心、***堅定的意志、***科學的方法,取得******突破。各級領導干部要正確認識,三項制度改革的核心是創造公正、公平、公開的環境,三項制度改革的環境就是企業的發展環境。企業和企業之間的競爭是人才的競爭,人才的競爭后面是用人環境的競爭、選人用人機制的競爭,包括能上能下、能進能出、能增能減?!胺N得梧桐樹,引得鳳凰來”,這就是三項制度改革的重要內涵。留住人才的根本問題在于我們的環境和機制,薪酬體系的設計要科學、可持續,要量力而行、盡力而為,要深入思考。三項制度改革的核心是圍繞人來開展的,核心是要解決人的問題和激勵的問題。集團已經明確方案,各權屬企業要抓好落實,科學制定本單位的改革方案。

       這里我引用韓愈的《馬說》:“世有伯樂,然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有。故雖有名馬,祗辱于奴隸人之手,駢死于槽櫪之間,不以千里稱也。馬之千里者,一食或盡粟一石。食馬者不知其能千里而食也。是馬也,雖有千里之能,食不飽,力不足,才美不外見,且欲與常馬等不可得,安求其能千里也?策之不以其道,食之不能盡其材,鳴之而不能通其意,執策而臨之,曰:“天下無馬!”嗚呼!其真無馬邪?其真不知馬也!” 這篇文章大家都太熟悉了,文章中說明的問題就是我們要解決的問題,要通過三項制度改革,營造萬馬奔騰的局面,要******人才隊伍活力?,F在我們擁有政策等方方面面******的機遇,包括四大機遇、省政府改革專班,也包括政策本身。大家一定要研究政策,深入實際、深入實踐,把我們的體制、機制******,讓更多的千里馬來奔向我們,匯聚萬馬奔騰的局面。那樣,我們的事業不僅2022年達到500億元規模,打造千億集團也不是不可實現的夢想,前提就是把我們要把基礎做好,打掃門庭、干干凈凈、清清爽爽,讓更多的人才來加入我們的事業。

       張起翔指出,要深入抓好供給側結構性改革。供給側結構性改革也是公司的痛點難點、難點問題,需要我們認真去總結和推進。要深入抓好混改和股權多元化改革。我們處于完全市場競爭行業,體制機制一定要與市場完全對接,不推進混改,我們所屬的全資國有企業即使進行了三項制度改革,從根本上也還是沒有***終突破,要通過混改實現***終突破。希望工程建設板塊企業要進一步解放思想,自己改自己,讓核心骨干人員來參與混改。比如,龍建股份本身就是上市公司,本身就是混改企業,要進一步在股權激勵、員工持股方面解放思想、大膽突破,使職工真正把智慧、勤勞奉獻給企業,創造價值,同時也一并分享改革發展成果,這是公平公正的,也體現了以人為本。建議各權屬企業要走出去,拓寬視野、增長見識,找準混改的突破口和方法。要深入抓好重要改革試點建設。重點改革任務的核心還是收放權的問題,在這一點上,建投集團的思想是解放的,是肯于科學授權與放權的,但一定要兼顧權屬企業的管理能力、管理水平,因企實策,該放的放、該收的收。作為國有企業,我們的事業要發展,首要是選準干部,干部選準后就充分信任、充分放權。

       張起翔強調,要******推動管理提升,切實在筑牢高質量發展根基上實現重要突破。管理是個永恒的課題,我們也是老生常談、常講常新,因為形勢發展對我們提出了新的要求。關于企業管理,核心就是“精細”兩個字。作為老牌國有企業,對照高質量發展的要求和癥結,管理相對粗放弱化問題還普遍存在,歷史到了今天,需要我們去解決。特別是處于完全市場競爭行業,一定要按照市場要求對標對表,從上到下扛起責任,破解難題,向管理要效益、要質量、要發展,為企業謀長遠、謀未來。張起翔指出,要加快科技興企步伐,切實在推進創新驅動發展上實現重要突破??萍紡?,企業強,科技引領產業升級和產業競爭力的未來。爭當“三個排頭兵”等工作成果,***終要通過科技的改變來展現,科技創新要扛起重大責任,為集團高質量發展提供核心動力、核心支撐、核心保障的重大責任。一是要加快開拓科技引領集團轉型升級新局面,力爭實現整體科技水平從省內領跑向國內并行、再到緊跟前沿的轉變。二是要加快形成科技創新體系建設統領,做到“1+4+1”產業板塊統籌協調、有序實施。三是要加快形成科技創新平臺建設,打造產學研投一體化的科技創新之路。四是要加快園區建設運營早日達產達效,打造一個真正意義上的*********現代化產業示范園區。五是要加大科技創新投入,把集團各類科技資源進行有效集中整合,提升創新能力。六是要加快建立多元化創新激勵,保持持續地創新能力。七是要加強科技創新人才隊伍建設,集團從事科技的干部要有共同追求科技創新的夢想和情懷,熱愛創新,把主要精力和能力投入到科技事業上。

       張起翔強調,改革要充分發揮“關鍵少數”作用。改革是場硬仗,打贏是硬任務、是******選項。希望現任各級領導干部進一步激發推動改革的使命感、責任感和改革的憂患感。要珍惜組織的信任、員工的重托,用真心、真情、真勁,與班子和廣大干部職工一道來推動改革。我們也很幸運,趕上了改革的時代,趕上建投集團改革被賦予的那么多機遇,又趕上省委省政府改革專班幫助我們一同推動,領導干部應該有很強的榮譽感、很強的使命感來推動改革。如果領導干部對改革的形勢走勢和各種機遇還沒有一個清晰、明確的判斷,那就是昏官、庸官,如果說有了認識,不能下決心去改革、不能動真碰硬、不能堅持到底,而是半途而廢,那就是歷史的罪人。集團黨委也將時刻關注、考核、評價領導干部在崗位上的表現,對不執行改革或改革不力的,要及時予以調整。

       建投集團作為老牌國有企業,改革欠賬很多,很多問題處理起來的確不容易。我們要認識到,如果沒有建投集團的組建,我們和地市的合作不會動作這么大、速度這么快、效果這么好;如果沒有省政府改革專班,很多問題靠我們自身是難以解決的、不能克服的;也包括設計集團組建提升了集團產業鏈水平,水投集團組建使我們有平臺、有能力謀劃幾百億、上千億的大項目,三家賓館、華旗飯店、會展中心劃入帶來的好氛圍和應得的政策支持。同時,建投集團大家庭加入了新單位、新團隊,我們一定會風雨同舟、榮辱與共。所以,有些問題不是經濟賬,而是戰略仗。我們認為,通過改革、重組,建投集團的要素配置大大增強,這都是實實在在、難得的資源,只要利用好就會助力建投集團快速發展。我們要努力作為,抓住改革利好,實現綜合改革乘數效應。落實三年改革行動方案,對于“關鍵少數”的領導干部,應該如何思考和面對?首要的,就是應該認識到改革是“大愛”、“大我”,是為職工謀未來、謀長遠的舉措。為什么是“大愛”“大我”?因為我們在創造一個公平、公正的環境,不是為少數人,我們是以職工擁護不擁護、滿意不滿意、答應不答應,以職工的福祉為福祉、以職工的期盼為期盼,來推動這場改革,那他一定是“大愛”“大我”,否則就是“小我”。為什么大家總是感覺難?還是沒跳出“小我”的思維怪圈,看到的都是困難矛盾,看到的都是利益碰撞,實際還是自己心中的謎沒解開、沒打開,看到的都是迷霧。一旦把這些事情都想通了,就會一通百通。

       跳出思維怪圈后,就應該主動改、及時改,抓住改革機遇,乘勢而上,迎難而上,實現“鳳凰重生”,這就是我們應該做的,而不是困惑、迷茫,觀望、張望、不知所措。改革對領導干部是直接考驗,考驗的是站位高不高、思路寬不寬、意志堅不堅、措施實不實。要堅持兩點:******,正心誠意推動改革;第二,至誠不息地推動改革。正心誠意大家都很熟悉,這句話來自《大學》,正心是正其本心才能誠其意,“誠者,物之終始,不誠無物;是故君子誠之為貴?!薄拔ㄌ煜轮琳\,方能經綸天下之大經,立天下之大本?!?**終是以民為本,只有正心誠意才能“致良知”。因為我們從事的是“大愛大我”的事業,追求的是公平正義,這就是良知。做到這兩點,領導干部就會同職工一道來迎接改革、推進改革、與改革融合相處,從而更好地解決改革的阻力、改革的難題,***終贏得改革。如果不至誠、不真改,那就是在“說”改革、“假”改革,用改革說事,職工不會信服,***終還是少數人受益。國有企業的痛點是高成本體制、低效率機制,這都是我們改革必須要解決的問題,改革也必須要從上到下、以上率下,從我們自身改起。張起翔指出,要推動文化立根強企,切實打造一流文化創一流企業?!氨б恢劣?、遠者無疆”文化立根強企工程,是集團改革發展“一二三工程”的“一號”工程。建投集團具有60多年的厚重歷史,厚重的歷史延續了厚重的文化。建投集團要基業長青,必須要有文化支撐?!氨б恢劣馈蔽幕砟铙w系是建投集團好的歷史傳統、時代責任和戰略目標的統一,并且融入了中國******傳統文化的精髓,它從概念提出到豐富完善再到系統成熟的過程,也是企業不斷戰勝困難、克服困難、逐步走向成熟的過程。經過近幾年的深入踐行,“抱一至永、遠者無疆”核心文化已經在廣大干部職工中深入扎根、深入人心,思想引領力、精神感召力、社會影響力不斷增強,企業文化優勢已經成為企業重要的競爭優勢。作為大型國有企業我們要通過文化來解決干部職工的價值觀問題,確保我們的政績觀、事業觀都是正確的,這也是“抱一至永”的應有之義。

        文化的生命在于踐行。建投集團的歷史,也是各權屬企業自強奮進的歷史;建投集團的文化,是各權屬企業歷史上形成的特色文化的“同心圓”“******公約數”。各權屬企業要在踐行建投集團文化靈魂基礎上,進一步凝練具有自身特色的文化體系,凝聚人心、凝聚力量,為改革發展服務,為事業蓬勃向上提供支撐,共同發展守正創新、建投特色的企業文化體系。張起翔指出,要加強企業黨的建設,切實推動黨建工作******提升。在集團******深化改革的進程中,我們要辯證的認識和深刻的理解,企業在戰略謀劃、治理結構、管理機制等方面發生深層次變化的同時,必須要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,始終堅持“國企姓黨”,突出發揮國有企業的政治優勢,******貫徹新時代黨的建設總要求,把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點,為集團高質量發展提供堅強的政治保證。要聚焦深化改革生動實踐夯實黨建基礎,聚焦干部職工和諧穩定筑牢思想根基,聚焦行業特點企業特色打造黨建品牌,聚焦紀檢監察體制改革推動從嚴治黨。張起翔強調,當前宏觀經濟下行壓力增加、疫情防控進入常態化,給我們生產經營帶來了一定的影響,我們要把廣大干部職工和人民群眾的生命安全、身體健康放在******位,采取得力措施,統籌有序抓好復工復產、疫情防控和安全生產各項工作。